Kontakt
Newsletter

B’VMessage Nr. 79 – Wissensarbeit, Sponsoring und Strategie

Sehr geehrte Damen und Herren,
Liebe Kundinnen und Kunden,

Im Wandel der Jahreszeiten steht der Herbst für die Erntezeit, neblige Tage, gemütliche Stunden in der guten Stube und das Verfärben des Laubes. Wie viele bunte Blätter präsentierte sich auch das diesjährige B’VM-Fachgespräch, das zum Thema «7 Lösungsansätze für die Zukunft von NPO» in Bern mit rund 100 Teilnehmenden stattgefunden hat. Bunte und vielfältige Lösungsansätze sind in Workshops diskutiert und vertieft worden, und einige Kurzzusammenfassungen mit QR-Code auf die entsprechenden Blogbeiträge haben den Eingang in diese B’VMessage gefunden.

Im Wandel steht auch die B’VM und wir freuen uns, dass unsere Organisation wachsen kann. Gerne stellen wir Ihnen die neuen Gesichter vor, die uns und unsere Dienstleistungen mit ihren Erfahrungen und Kompetenzen stärken.

So farbig wie die Lösungsansätze der Zukunft, so bunt wie die fachlichen Beiträge in dieser B’VMessage und so divers wie das wachsende B’VM-Team möge auch das kommende Jahr sein. Wir wünschen Ihnen allen, dass es sich in den prächtigsten Farben zeigen wird. Wir wünschen Ihnen und uns, dass darunter warme Töne sowie kühle und beruhigende Schattierungen zu finden sein werden.

Wir wünschen Ihnen und uns, dass wir daraus stimmige Bilder malen und Neues erschaffen können. Wir wünschen Ihnen für 2023 Inspiration und Kreativität!

Dr. Karin Stuhlmann, B’VM Schweiz

 

Holen Sie sich Expertenwissen!

7 praxiserprobte Kooperationsformen
für Ihre Organisation

Jetzt PDF herunterladen:
Über neue Zusammenarbeitsformen erfahren
und von fundierten Erkenntnissen profitieren.

Weitere Beiträge

Das Freiburger Management-Modell (FMM) auf dem heissen Stuhl

Die B'VM im Interview mit Philipp Erpf, Direktor und Verantwortlicher für die Weiterbildung beim VMI. In diesem Interview setzen wir das FMM auf den heissen Stuhl und hinterfragen es kritisch.

Save the Date: Netzwerkanlass des VMI und der B’VM

K.I. und digitale Tools im Einsatz bei NPO – Chancen und Risiken. Reservieren Sie sich jetzt den Termin für unseren spannenden Netzwerkanlass im Januar 25! 15. Januar 2025 von 17.15 bis 18.45 Uhr im Hotel Bern

Oft ist ein Rad schon erfunden – Knowhow-Transfer 2/2

Der erste Teil dieser Kolumne handelte davon, wie das Wissen und Können einer Person mit Knowhow in der Organisation erhalten bleiben kann, wenn sie die Organisation verlässt (siehe Knowhow-Transfer 1/2).

Dr. Karin Stuhlmann: 15 Jahre Leidenschaft und Expertise bei B’VM

Im Dezember 2009 wechselte die promovierte Psychologin Karin Stuhlmann aus der universitären Lehre und Forschung mit ihrem Wissen und mit ihrer Erfahrung im Verbands- und NPO-Management in die Beratungspraxis zu B’VM. Wir sind ihr sehr dankbar für diesen Schritt und dürfen Karin Stuhlmann zu inzwischen 15 erfolgreichen Berufsjahren in unserem Team gratulieren.

Arbeiten in Verbänden: it’s people’s business!

Persönlichkeitsprofile im Verband: unabhängig davon auf welcher Position Mitarbeitende in Verbänden arbeiten, die Arbeit in Verbänden erfordert besondere Skills - vor allem Soft Skills.

Der Mitgliederstrukturbericht: Ein Schlüssel in der Analyse von Mitgliederdaten

In der heutigen dynamischen und sich ständig verändernden Welt stehen viele Organisationen vor der Herausforderung, ihre Mitgliederbasis kontinuierlich zu analysieren und zu verstehen.

5 Tipps für die Praxis, damit die Mobilisierung für das Ehrenamt besser gelingt 

Vor einigen Wochen haben wir Teilnehmende eines Workshops zu ihren Herausforderungen mit dem „Ehrenamt“ befragt. Die Antworten waren insgesamt nicht überraschend, denn in wissenschaftlichen Untersuchen werden ähnliche Aussagen getroffen. Spannend ist es aber dann doch zu sehen, wie unterschiedlich die Gegebenheiten in den verschiedenen Verbänden sind.

Damit mit der Kollegin nicht auch ihr Knowhow geht – Knowhow-Transfer 1/2

Es ist für eine Organisation ein Gewinn, ihr Knowhow systematisch zu pflegen. Er ist noch grösser, ist sie sich dabei bewusst, dass es nicht nur um Wissen, sondern auch um personengebundenes Knowhow geht, sowie um dessen Transfer, wenn jemand geht.

Nachfolgeplanung in Vorständen und Stiftungsräten – eine strategische Frage

Planen wir die Erneuerung der strategischen Führungsorgane strategisch und systematisch oder überlassen wir dies dem Zufall bzw. persönlichen Entscheidungen Einzelner? Darf eine NPO diese Frage überhaupt aufwerfen oder vergrault sie damit die verbleibenden Ehrenamtlichen?

Wirkungsmessung – Herausforderungen in der Praxis 

Rückblick auf einen Austausch anlässlich einer Schulung von 35 Organisationen aus dem Gesundheits- und Sozialwesen.

Wir sind gerne für Sie da

Nutzen Sie das Kontaktformular, schreiben Sie uns eine E-Mail oder rufen Sie einfach kurz an.

Schweiz

Deutschland

Österreich

Kontaktformular

Newsletter