Kontakt
Newsletter

Zukunft erleben, nicht nur Vergangenheit bestaunen

Mehr Open-Air-Zukunftsmuseen

Vor einigen Monaten führte mich eine Veloreise in eine italienische Stadt, die im Reiseführer als besonders sehenswert und reizvoll gepriesen wurde. Dieser bot zahlreiche Informationen zu den geschichtsträchtigen Bauwerken der Stadt – ein Dom, eine Burg, zwei Basiliken, fünf Kirchen sowie weitere historische Sehenswürdigkeiten.

Das habe ich mir angeschaut, und vermutlich verhalten sich die meisten Tourist:innen ähnlich, wenn sie eine sehenswerte Stadt besuchen. Der Fokus liegt fast immer auf der Vergangenheit: in Museen erfährt man von Schlachten und Trachten, Burgen und Kathedralen erzählen von längst vergangenen Herrschafts–geschichten. Heute, ein paar Monate später, erinnere ich noch, dass in einer Basilika, die zu Ehren eines Papstes errichtet wurde, der aus der Region stammte, jedes Jahr am 28. August die Seitenpforte für eine feierliche Zeremonie geöffnet wird. Dieser Papst lebte im 13. Jahrhundert – oder war es doch im 15.? Ausserdem habe ich im Kopf, dass die Burg von spanischen Eroberern im 14. Jahrhundert errichtet wurde – den Aragoniern. Von der einen Kirche, die ich fotografierte, habe ich noch ein Bild. Den Rest ist so ziemlich verblasst. Sich Jahrzahlen, Papstnamen und Kirchenbezeichnungen zu merken, ist nicht allen gegeben.

Als ich schließlich bei der Tourismusinformation fragte, ob es auch etwas aus der Zukunft zu entdecken gäbe, wurde ich gebeten, einen QR-Code zu scannen. Dieser führte zu einem virtuellen Stadtrundgang, auf dem man bequem die historischen Bauten besichtigen konnte. Das war für sie offenbar Zukunft.

Und ausserhalb der Städte besichtigen Tourist:innen oft Ruinen, z.B. von Etruskern, Reste von Pfahlbau-Siedlungen, Steinhaufen von Kelten oder römische Amphitheater. Das zu sehen, ist eindrücklich. Eindrücklich ist auch, dass dies Millionen von Tourist:innen tun. Jede Woche. Von Angkor Wat über Machu Picchu, vom Petersdom über das Brandenburger Tor und bis zum Schloss Versailles: Sie besichtigen die Vergangenheit.

Nichts gegen Basilikas, Museen und Gedenkstätten. Allgemeinbildung ist gut. Doch irgendwie irritert es mich auch. Diese Ausschliesslichkeit Vergangenes zu zeigen bzw. besichtigen zu gehen, ist ja eigentlich eigenartig. Insbesondere angesichts der Zustände des Heute und dem sich anbahnenden Unheilvollen des Morgens. Ich vermisse zwei Dinge: Was kann aus einer so oder so dargestellten Vergangenheit allenfalls gelernt werden? Und was kann von der Zukunft, abgesehen von digitalen Gadgets, bereits heute angeschaut und erlebt werden?

Warum gibt es keine Zukunftsmuseen?

Warum existieren keine Museen, die mögliche Zukünfte nicht nur ausstellen, sondern sie im Kleinen erlebbar machen – und so im Grossen erahnbar werden lassen? Ein solches Open Air Zukunftsmuseum wäre weit mehr als ein blosser Schauraum: Es wäre in die Stadt oder Region eingebettet und könnte als lebendige Inspirationsquelle dienen, in der Besucher:innen konkrete Zukunftsbilder nicht nur sehen, sondern begreifen können. Warum gibt sich nicht jede Stadt und jedes Museum die Aufgabe, sichtbar zu machen, wie sich Zukunft bereits heute in ihrem Umfeld manifestiert, welche Visionen entstehen und welche Herausforderungen es zu meistern gibt? Also etwa Schützenmuseen, die Ergebnisse der Friedensforschung präsentieren, Stadtrundgänge, die ganz selbstverständlich auch an Projekten der Schwammstadt und nachhaltigen Siedlungen vorbeiführen, Reiseführer, die enkeltaugliche Regionalprojekte vorstellen. Doch bislang endet der Zeithorizont des Dargestellten in der Gegenwart, etwa in Form von Wander- oder Entdeckungstipps. Dabei könnten Museen, Rundgänge und Gedenkstätten zusätzlich als „Auch-Raum“ fungieren – als Orte, an denen Zukunft nicht nur gedacht, sondern aktiv gestaltet und erlebt wird.

In Einzelfällen lässt sich der Zukunftsblick in Ansätzen indes bereits entdecken. Ein Beispiel wäre etwa das Freilichtmuseum Ballenberg, das mit Bezug auf die Vergangenheit etwas Zukunft zeigt, z.B. mit Biodiversität in Bauerngärten. Freilich mit Luft nach oben. Zeigen könnte man vielleicht, was aus früheren Handwerken und Bauweisen im Heute und Morgen noch oder wieder relevant werden könnte.

Vier weitere Beispiele solcher Vorboten:

  • Das Naturhistorische Museum Bern hat mit seiner Ausstellung «Insektensterben? Alles wird gut» zu zeigen versucht, wie es in 30 Jahren sein kann, ergreifen wir heute die richtigen Massnahmen zum Schutz der Insekten.
  • Das Projekt «Systemic -Cycles» als spezielle Form des Velotourismus: Regionen er-fahren und Projekte und Produktionstätten besichtigen, die der nachhaltigen Entwicklung verpflichtet sind, in Austausch treten und sich für Projekte in der eigenen Region inspirieren lassen (mehr im Kasten).
  • Anders gelagert, aber auch mit der Absicht, nachhaltigen, regionalen Tourismus zu fördern, ist die Phänomena – ein mobiler Erlebniscampus, der Naturphänomene und komplexe Zusammenhänge (demnächst) erfahrbar macht, nach dem Motto: Erleben, Staunen und Verstehen. 
  • Das Futurium in Berlin ist ein 2019 geschaffenes Haus, das Besucher:innen aller Altersgruppen einlädt, sich mit unterschiedlichen Zukunftsentwürfen interdisziplinär auseinanderzusetzen. Es gibt Raum für Visionen und Ansätze aus der Wissenschaft zur Lösung zentraler Zukunftsherausforderungen.
  • Das ‘Deutsches Museum Nürnberg – Das Zukunftsmuseum’ stellt neben historischen Exponaten Prototypen, Innovationen und Zukunftstechnologien aus und damit Utopien und Dystopien vor. Besucher:innen können interaktiv erleben, wie künftige Entwicklungen unser Leben prägen könnten – inklusive der damit verbundenen ethischen Fragenstellungen.

Zukunftsmuseen und -ausstellungen auf der Ebene «nachhaltige Technik» gibt es schon länger, wie etwa die Umweltarena in Spreitenbach oder das ‘Museum of the Future’ in Dubai. Das ist durchaus interessant. Doch im Grunde steht über allem die Frage, wie wollen wir Menschen künftig jenseits bzw. diesseits digitaler Green-Tech-Visionen leben?

Ich denke, ein zukunftsweisendes Geschäftsmodell für Museen, Gedenkstätten und Tourismus im Allgemeinen mit Lern-Brücken zwischen Vergangenem und Zukünftigem und einem Brückenpfeiler im Heute sollte möglich sein. 

Systemic-Cycles:

In den Neunzigerjahren fuhr eine Gruppe mit Jugi-Tours auf dem Velo durch die Schweiz und ins nahe Ausland. Mitgründer Martin Schütz fiel dabei im nördlichen Piemonte auf, wie wenig man über die Menschen, ihre Lebensweise und die Geschichte(n) der durchquerten Region mit vielen verfallenen Hallen der einst blühenden Textilindustrie erfuhr. Nichts darüber, was da früher war, was heute ist und kommen mag. Die Idee von ‘Systemic Cycles’ war entstanden: Statt konsumierenden Tourismus soll aktives, neugieriges Unterwegssein im Vordergrund stehen – meist mit dem Velo, manchmal zu Fuss oder zu Wasser. Ziel ist es, mehr über die Region, ihre Bewohner:innen, die lokalen Zusammenhänge, die regionale Kreisläufe, zu Landnutzung, Wirtschaft und Wandel zu erfahren. Durch Austausch mit Einheimischen – geplant oder zufällig getroffen – sollen Denkanstösse geschaffen und das Verständnis für die Gegend vertieft werden. Systemic Cycles schafft damit ein vielschichtiges Abbild einer Region, das mentale, messbare und gefühlte Komponenten enthält und den Zugang zur bereisten Gegend erweitert.

Holen Sie sich Expertenwissen!

7 praxiserprobte Kooperationsformen
für Ihre Organisation

Jetzt PDF herunterladen:
Über neue Zusammenarbeitsformen erfahren
und von fundierten Erkenntnissen profitieren.

Weitere Beiträge

B’VM‑Expertise am von Graffenried NPO‑Seminar 2026

Am NPO Seminar 2026 von von Graffenried Treuhand referiert Barbara Iseli Sczepanski, Beraterin und Partnerin der B’VM, zum Thema „Zukunft Ehrenamt: gewinnen, begleiten, halten“. Sie zeigt praxisnah, wie Nonprofit Organisationen ihre ehrenamtliche Leitung stärken und Zusammenarbeit bewusst, wirksam und zukunftsorientiert gestalten können.

Open House am Bollwerk 15

Tür auf für Begegnungen Die B’VM lädt herzlich zum Kennenlernen unserer neuen Homebase am Bollwerk 15 ein – direkt gegenüber dem Berner Hauptbahnhof. Wir freuen uns auf Austausch, Vernetzung und spontane Gespräche bei einem feinen Apéro. Gleich anmelden und Dabeisein!

NutriDays 2026 – Jahreskongress des Schweizerischen Verbands der Ernährungsberater/innen

Beratung ist nur ein Teil unserer Arbeit: Die B’VM verantwortet auch die operative Führung mehrerer Verbandssekretariate. Ein Bericht von Andrea Roggo aus dem B’VM Servicefachteam zeigt, wie professionelle Geschäftsstellenarbeit wirkt: vorausschauend geplant, sorgfältig umgesetzt und mit passioniertem Engagement.

Vorsicht! Emotionen!

In unserer reizüberfrachteten Welt, geprägt unter anderem durch hate speech in den asozialen Medien und durch unbeherrschte Egomanen, wird das weit verbreitete Unvermögen, die eigenen Emotionen zu regulieren, immer offensichtlicher: Auf einen Reiz folgt unmittelbar eine Reaktion, ohne sich zügeln zu können (bzw. zu wollen). Viel Leid und Verletzung geschieht, weil gegen Trigger nicht vorgesorgt und mit Emotionen nicht bewusst umgegangen wird. Dabei kann Emotionsregulation sowohl individuell wie auch organisational gelernt werden.

Kein Kompass. Kein Kurs – Darum Strategie! 

Eine klare Strategie wirkt als Kompass für Entscheidungen, Prioritäten, bei der Positionierung und Zusammenarbeit. Sie gibt Orientierung und hält Organisationen auch bei Gegenwind auf Kurs.

Vom Altenberg ans Bollwerk 15 – Unser eigener Veränderungsprozess – und was wir daraus mitnehmen

Ein Umzug ist nie nur eine neue Adresse. Er ist ein Veränderungsprozess – mit vielen Fäden, die zusammenlaufen: Arbeitsweisen, Rollen, Abläufen, Infrastruktur und Kultur. Mit dem Wechsel ans Bollwerk 15 sind wir als B’VM nicht nur umgezogen, sondern haben uns auch als Organisation weiterentwickelt – und dabei genau das umgesetzt, was wir bei Kundinnen und Kunden beraten: Veränderung sauber planen, gemeinsam tragen und nachhaltig verankern.

Jacqueline Bracher und Margot Brusa: Herzlich willkommen bei der B’VM!

Frische Energie, vielseitiger Erfahrung und viel Engagement in Sicht! Gleich zwei neue Powerfrauen verstärken ab Januar 2026 unser Team! Herzlich willkommen im Haus der Verbände und bei der B'VM

Ankommen im Herzen von Bern

Die B'VM und das Haus der Verbände sind umgezogen. Nach vielen Jahren in einem mehrstöckigen Haus am Altenberg direkt an der Aare arbeiten wir nun in einer zentral gelegenen Geschäftsstelle am Bollwerk 15 im Herzen von Bern. Statt mehrerer Etagen gibt es heute einen gemeinsamen Stock, statt vieler Einzelbüros flexible Arbeitsplätze. Wo früher jede und jeder «seinen eigenen Platz» hatte, ist jetzt Bürosharing angesagt.

Bitte recht felherfreundlihc

Eine konstruktive Fehlerkultur bedeutet ein Bekenntnis zur Lernenden Organisation und heisst, ein Detektions- und Anreizsystem zu etablieren und eine explizite Ermunterungs-kultur zu leben. Diese ermöglicht das offene Ansprechen und Eingestehen von Fehlern, Irrtümern und Missgeschicken, ohne dass Herabwürdigung oder Sanktion befürchtet werden muss (Strafen führen ohnehin vor allem dazu, dass Fehler versteckt werden.

Generalversammlung in der NPO: Wenn Demokratie auf Kaffee und Gipfeli trifft  

Die Generalversammlung (GV) ist das demokratische Herz jeder mitgliederbasierten Non-Profit-Organisation. Mindestens einmal im Jahr versammeln sich Mitglieder oder im Falle einer Delegiertenversammlung die Delegierten, um zu diskutieren, zu entscheiden – und manchmal auch, um sich kollektiv zu fragen, warum die Traktandenliste länger ist als die Warteliste für Vorstandsämter.

Wir sind gerne für Sie da

Nutzen Sie das Kontaktformular, schreiben Sie uns eine E-Mail oder rufen Sie einfach kurz an.

Schweiz

Deutschland

Österreich

Kontaktformular

Newsletter