Zweckartikel in Statuten bzw. Satzungen sind ein Auftrag, aber keine Strategie. Soll ein klarer, langfristig orientierter Kurs gesteuert werden, mit dem sich Mitglieder und Mitarbeitende identifizieren, so braucht es ein demokratisch abgestütztes Leitbild und eine klare Strategie als Grundlage für die mittel- und kurzfristige Planung.
Meist geht es dabei nicht nur darum, sich darauf zu einigen, was eine Organisation in den nächsten Jahren anstrebt und welche Schwerpunkte und Ziele sie sich setzt. Ein guter Strategieprozess widmet sich auch der Frage, welche Ressourcen vorhanden sind und welche Themen in den nächsten Jahren zurückgestellt werden, damit die Kräfte gezielter eingesetzt werden können. Aus diesem Grunde unterstützen wir auf Wunsch nicht nur die Strategieentwicklung sondern auch den partizipativen Meinungs- und Willensbildungsprozess bei Ihrer Mitgliederbasis.
Wichtig ist, Sie bleiben für die inhaltliche Strategie Ihrer Organisation verantwortlich. Wir reden Ihnen da nicht rein. Wir bieten Ihnen Instrumente, Methoden und Tools sowie Projektmanagement und Moderationstechniken, damit Sie zu Ihrer Strategie kommen.
Und übrigens: häufig machen unsere Kunden im Rahmen Ihres Strategieentwicklungsprozesses auch eine Risikobeurteilung. Wir setzen auf Wunsch auch gerne Ihr Risikomanagement mit Ihnen auf.
Wir beginnen dort, wo Sie stehen
Sind Sie es bereits gewohnt, strategisch zu führen, dann übernehmen wir gerne die Moderation Ihres nächsten Strategieworkshops oder wir sichern und führen Ihren Strategieentwicklungsprozess über mehrere Etappen und Meilensteine hinweg.
Oder suchen Sie erst einmal einen fachlichen Input, wie Strategien entwickelt werden, können Sie uns gerne als Referentinnen und Referenten einladen.
Wünschen Sie einen neu konzipierten und umfassenden Strategieprozess, dann beraten und unterstützen wir Sie von der Analyse [Verlinken mit Analyse & Befragung], über die Bestimmung Ihrer Vision und Mission bis hin zur Strategie und deren praktischen Umsetzungsplanung gerne. Vielleicht braucht dann auch Ihr Leitbild eine Erneuerung? Auch diesen Schritt können wir auf Wunsch ins Projekt mit aufnehmen.
Investition
So unterschiedlich die Bedürfnisse nach Begleitung und Beratung sind, so verschiedenartig sind die Projekte, die wir mit den Kunden gemeinsam konzipieren. Die Investition, mit der Sie rechnen müssen, orientiert sich deshalb nach Ihren Bedürfnissen und nach Ihren Möglichkeiten.
Im Rahmen eines Offertgesprächs beraten Sie auch gerne, wie ein Projekt «verschlankt» werden kann, damit Sie uns als Begleitung beiziehen können, auch wenn es finanziell für das «Rundum-Wohlfühl-Paket» nicht ganz reicht.
