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    "date": "2025-09-25T12:07:46",
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        "rendered": "Top-Sharing in NPOs, Vereinen und Verb\u00e4nden: Gemeinsam f\u00fchren \u2013 gemeinsam wachsen\u00a0\u00a0\u00a0"
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    "content": {
        "rendered": "<p><strong>Top-Sharing<\/strong> \u2013 also das Teilen einer F\u00fchrungsposition durch zwei Personen \u2013 ist eine spannende M\u00f6glichkeit, F\u00fchrungsarbeit flexibler, vielf\u00e4ltiger und menschlicher zu gestalten. Gerade in Non-Profit-Organisationen, Vereinen und Verb\u00e4nden, wo Engagement, Zusammenarbeit und Sinnstiftung im Zentrum stehen, kann Top-Sharing ein echter Gewinn sein. Doch: Es braucht gute Voraussetzungen, klare Strukturen \u2013 und vor allem den Willen aller Beteiligten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Hier teilen wir zentrale Learnings aus der Praxis:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Alle m\u00fcssen wollen \u2013 und zwar wirklich alle<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Top-Sharing funktioniert nur, wenn <strong>alle Beteiligten \u00fcberzeugt sind<\/strong>: Vorstand, F\u00fchrungskr\u00e4fte, Mitarbeitende. Es braucht ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis und die Bereitschaft, in den Start zu investieren. Denn: Zwei Personen einzuarbeiten, bedeutet <strong>doppelten Aufwand zu Beginn<\/strong> \u2013 aber auch doppeltes Potenzial.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tipp:<\/strong> Fr\u00fchzeitig und offen kommunizieren, warum Top-Sharing eingef\u00fchrt wird und was es f\u00fcr alle bedeutet.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Ein Mindestpensum ist Pflicht<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fchrung braucht Zeit. Koordination auch. Wenn zwei Personen sich eine Stelle teilen, muss <strong>genug Pensum vorhanden sein<\/strong>, damit beide ihre Aufgaben gut erf\u00fcllen k\u00f6nnen. Ein 50%-Pensum zu teilen, macht in der Regel keinen Sinn \u2013 das w\u00e4re zu wenig f\u00fcr F\u00fchrungsarbeit.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Faustregel:<\/strong> Mindestens 60\u201380% Gesamtpensum, idealerweise aufgeteilt in zwei 40\u201360%-Stellen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Geduld und Reflexion zahlen sich aus<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Top-Sharing ist ein Prozess. Es braucht <strong>mindestens ein Jahr<\/strong>, bis sich die Zusammenarbeit eingespielt hat. In dieser Zeit ist es wichtig, <strong>regelm\u00e4ssig innezuhalten<\/strong> und die Zusammenarbeit auf der Metaebene zu reflektieren: Passen wir zusammen? Vertrauen wir uns? Verstehen wir einander?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Investition in Coaching<\/strong> lohnt sich \u2013 f\u00fcr das Duo, aber auch f\u00fcr die Organisation.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. Nicht jede Person ist f\u00fcr Top-Sharing gemacht<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Top-Sharing ist nicht f\u00fcr alle. Es braucht bestimmte pers\u00f6nliche und zwischenmenschliche Voraussetzungen:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pers\u00f6nliche Ebene<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Offenheit f\u00fcr andere Perspektiven&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Reflexionsf\u00e4higkeit&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Bereitschaft, Verantwortung zu teilen<\/li>\n\n\n\n<li>Keine Angst vor Kontrollverlust<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Zwischenmenschliche Ebene (im Duo)<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vertrauen und gegenseitiger Respekt&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Klare Kommunikation&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Gemeinsame Werte und F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Konfliktf\u00e4higkeit<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Organisationsebene<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Unterst\u00fctzung durch die Gesamtorganisation&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Klare Rollen und Zust\u00e4ndigkeiten&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Transparente Kommunikation nach innen und aussen&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Strukturelle Voraussetzungen<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gen\u00fcgend Zeit und Ressourcen f\u00fcr Koordination&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Gemeinsame Kalender, Tools und Prozesse&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Unterst\u00fctzung durch HR und Gesch\u00e4ftsleitung&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Fazit: Top-Sharing ist kein Selbstl\u00e4ufer \u2013 aber ein Gewinn<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn die Voraussetzungen stimmen, kann Top-Sharing in NPOs, Vereinen und Verb\u00e4nden <strong>viel bewegen<\/strong>: Es f\u00f6rdert Diversit\u00e4t, erm\u00f6glicht Teilzeitf\u00fchrung und bringt neue Perspektiven in die Organisation. Wichtig ist, dass alle Beteiligten bereit sind, <strong>Zeit, Energie und Vertrauen<\/strong> zu investieren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die Einf\u00fchrung von <strong>Top-Sharing<\/strong> in einer Organisation ist ein Ver\u00e4nderungsprozess \u2013 und wie bei jeder Ver\u00e4nderung braucht es <strong>Begleitung, Kommunikation und Klarheit<\/strong>. Hier sind konkrete Schritte, wie du die Einf\u00fchrung wirkungsvoll unterst\u00fctzen kannst:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Checkliste: Einf\u00fchrung von Top-Sharing<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Alle ins Boot holen<\/strong> \u2013 Vorstand, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende informieren und einbeziehen.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Rahmen kl\u00e4ren<\/strong> \u2013 Aufgaben, Pensum, Entscheidungsbefugnisse und Rollen definieren.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Passung pr\u00fcfen<\/strong> \u2013 Pers\u00f6nliche und zwischenmenschliche Voraussetzungen im Duo reflektieren.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Strukturen schaffen<\/strong> \u2013 Tools, Kalender, Kommunikationswege und HR-Support bereitstellen.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"5\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Coaching einplanen<\/strong> \u2013 Regelm\u00e4ssige Reflexion und externe Begleitung erm\u00f6glichen.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"6\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Geduld haben<\/strong> \u2013 Mindestens ein Jahr Zeit geben, bevor Bilanz gezogen wird.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><\/p>",
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        "rendered": "<p>Top-Sharing bringt frischen Wind in die F\u00fchrungswelt: mehr Flexibilit\u00e4t, mehr Vielfalt, mehr Menschlichkeit. Gerade in Non-Profit-Organisationen kann das Modell echte Wunder wirken \u2013 wenn die Rahmenbedingungen stimmen.<br \/>\nIn unserem Beitrag teilt unsere Beraterin Barbara Iseli Sczepanski praxisnahe Learnings, die zeigen, wie Top-Sharing wirklich gelingt. <\/p>",
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