{
    "id": 7285,
    "date": "2024-06-17T08:00:23",
    "date_gmt": "2024-06-17T08:00:23",
    "guid": {
        "rendered": "https:\/\/www.bvmberatung.net\/?p=7285"
    },
    "modified": "2024-06-17T08:00:25",
    "modified_gmt": "2024-06-17T08:00:25",
    "slug": "das-liebe-geld",
    "status": "publish",
    "type": "post",
    "link": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/das-liebe-geld\/",
    "title": {
        "rendered": "Das liebe Geld"
    },
    "content": {
        "rendered": "<p><em>Aktuell ist B\u2019VM in einigen Kundenprojekten involviert, in denen es um das Thema Finanzen geht. Nicht selten werden wir gerufen, wenn sich eine Organisation in finanziellen N\u00f6ten befindet und einen Weg aus dem Abw\u00e4rtsstrudel von fehlenden Ressourcen und versiegenden Ertragsquellen sucht. Wie gehen wir von B\u2019VM in solchen Situationen vor und wo k\u00f6nnen wir konkret unterst\u00fctzen?<\/em>\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Als Beispiel sei hier eine Kulturinstitution genannt, die aufgrund von personellen Engp\u00e4ssen und strukturellen Herausforderungen die Hilfe von B\u2019VM aufsuchte. Zwei B\u2019VM-Beratende sprangen interimistisch ein, um die Organisation zu stabilisieren und solange zu \u00fcberbr\u00fccken, bis eine langfristige L\u00f6sung gefunden werden konnte. Bald stellte sich heraus, dass die betreffende Organisation nebst den erw\u00e4hnten Herausforderungen auch mit finanziellen Schwierigkeiten zu k\u00e4mpfen hatte.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Zun\u00e4chst galt es, die operativen Finanz-Abl\u00e4ufe sicherzustellen. Die Buchhaltung war an eine externe Stelle delegiert und funktionierte gut. Aber aufgrund fehlender Controlling-Instrumente befand sich die notleidende Organisation im finanziellen Blindflug. Also musste eine kurzfristige <strong>Liquidit\u00e4tsplanung<\/strong> erstellt werden, damit finanzielle Engp\u00e4sse fr\u00fchzeitig erkannt und Gegenmassnahmen ergriffen werden konnten. Dank der Flexibilit\u00e4t von (\u00f6ffentlichen) Geldgebern und geduldigen Kreditoren konnten Liquidit\u00e4tsengp\u00e4sse umschifft und s\u00e4mtliche ausstehenden Rechnungen bezahlt werden.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Aber zur Sicherstellung der langfristigen finanziellen \u00dcberlebensf\u00e4higkeit waren zus\u00e4tzliche Massnahmen n\u00f6tig. Nachfolgend eine \u00dcbersicht \u00fcber die Impulse, die wir geben konnten:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Einf\u00fchrung von Prozessen zur genauen Erfassung und Planung von Einnahmen und Ausgaben im Rahmen der eigentlichen Leistungserbringung (Kulturanl\u00e4sse) und Verbesserung der diesbez\u00fcglichen <strong>Datenqualit\u00e4t.<\/strong>\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Zusammenf\u00fchrung dieser Daten in einem \u00abFinanz-Cockpit\u00bb und Einf\u00fchrung von <strong>Controlling-Instrumenten <\/strong>(u.a. in Form einer <strong>Kostenrechnung<\/strong>), um die Organisation finanziell und betrieblich besser steuern zu k\u00f6nnen. Diese zentrale Management-Aufgabe war bei der betreffenden Organisation stark vernachl\u00e4ssigt worden, was \u00fcberhaupt zu der schwierigen Situation gef\u00fchrt hatte.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Erstellung eines <strong>Forecasts<\/strong> f\u00fcr die laufende Jahresrechnung, eines langfristigen <strong>Finanzplans<\/strong> sowie \u2013 aus letzterem abgeleitet \u2013 eines aussagekr\u00e4ftigen und realistischen <strong>Budgets<\/strong>.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Ermittlung des <strong>Finanzbedarfs<\/strong> zur Deckung der substanziellen Defizite, die sich abzeichneten und mit Hilfe der Finanzplanung erst richtig sichtbar wurden. So zeigte sich etwa, dass eine Weiterf\u00fchrung des Kulturbetriebs ohne zus\u00e4tzliche \u00f6ffentliche Gelder nicht m\u00f6glich war. Durch die Aufnahme eines Dialogs mit politischen Entscheidungstr\u00e4gern konnte zus\u00e4tzliche staatliche Unterst\u00fctzung gesichert werden.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Parallel zu diesen finanziellen Zusicherungen seitens der \u00f6ffentlichen Hand konnte der Finanzierungsmix weiter diversifiziert resp. neue Finanzierungsquellen erschlossen werden. So wurde das <strong>Sponsoring<\/strong> als Ertragsquelle reaktiviert: Ein neues Sponsoringkonzept wurde erarbeitet und umgesetzt. Das Potenzial an Sponsoringertr\u00e4gen war lange untersch\u00e4tzt worden und wurde \u2013 aufgrund der fehlenden personellen Ressourcen und einem fehlenden Bewusstsein f\u00fcr die M\u00f6glichkeiten \u2013 nur ungen\u00fcgend ausgesch\u00f6pft. Dar\u00fcber hinaus erlebte auch das <strong>Fundraising<\/strong> (Stiftungs-Fundraising und Public-Fundraising) ein Revival. So wurde zum Beispiel eine Crowdfunding-Aktion f\u00fcr eine technische Anlage lanciert und es wurde ein Finanzierungsgesuch beim kantonalen Lotteriefonds eingereicht.\u00a0\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Im Moment gibt es Hoffnung, dass die Kulturinstitution das Allerschlimmste \u00fcberstanden hat, aber noch ist ihre Zukunft nicht vollst\u00e4ndig gesichert. Damit es sich bei all dem Aktivismus nicht nur um Strohfeuer handelt, m\u00fcssen weitere personelle und organisatorische Massnahmen getroffen werden. Es braucht eine Person, die die Rolle des finanziellen und betriebswirtschaftlichen Gewissens der Kulturinstitution einnimmt. Dieses Profil wird aktuell noch gesucht (Interessenten k\u00f6nnen sich gerne bei uns melden). Aber auch Reporting- und Monitoring-Prozesse m\u00fcssen eingef\u00fchrt und konsequent eingehalten werden.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die Kulturinstitution kann ihr wertvolles Kulturprogramm nur dann anbieten und ihre wichtige Rolle in der Region nur dann spielen, wenn sie wirtschaftlich gesund dasteht. Wir von B\u2019VM hoffen, dass wir hier einen kleinen Beitrag leisten konnten, damit diese Voraussetzung erf\u00fcllt werden kann.&nbsp;&nbsp;<\/p>",
        "protected": false
    },
    "excerpt": {
        "rendered": "<p>Aktuell ist B\u2019VM in einigen Kundenprojekten involviert, in denen es um das Thema Finanzen geht. Nicht selten werden wir gerufen, wenn sich eine Organisation in finanziellen N\u00f6ten befindet und einen Weg aus dem Abw\u00e4rtsstrudel von fehlenden Ressourcen und versiegenden Ertragsquellen sucht. Wie gehen wir von B\u2019VM in solchen Situationen vor und wo k\u00f6nnen wir konkret unterst\u00fctzen? <\/p>",
        "protected": false
    },
    "author": 5,
    "featured_media": 7291,
    "comment_status": "closed",
    "ping_status": "closed",
    "sticky": false,
    "template": "",
    "format": "standard",
    "meta": {
        "footnotes": ""
    },
    "categories": [
        155,
        39
    ],
    "tags": [
        245,
        391,
        104,
        132
    ],
    "beitragskategorie": [
        317,
        315,
        303,
        312
    ],
    "class_list": [
        "post-7285",
        "post",
        "type-post",
        "status-publish",
        "format-standard",
        "has-post-thumbnail",
        "hentry",
        "category-bvmessage",
        "category-blogbeitraege",
        "tag-kommunikation",
        "tag-marketing",
        "tag-npo",
        "tag-verantwortung",
        "beitragskategorie-bvmessage",
        "beitragskategorie-fachartikel",
        "beitragskategorie-marketing",
        "beitragskategorie-vmi"
    ],
    "_links": {
        "self": [
            {
                "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7285",
                "targetHints": {
                    "allow": [
                        "GET"
                    ]
                }
            }
        ],
        "collection": [
            {
                "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"
            }
        ],
        "about": [
            {
                "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"
            }
        ],
        "author": [
            {
                "embeddable": true,
                "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"
            }
        ],
        "replies": [
            {
                "embeddable": true,
                "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7285"
            }
        ],
        "version-history": [
            {
                "count": 2,
                "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7285\/revisions"
            }
        ],
        "predecessor-version": [
            {
                "id": 7292,
                "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7285\/revisions\/7292"
            }
        ],
        "wp:featuredmedia": [
            {
                "embeddable": true,
                "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7291"
            }
        ],
        "wp:attachment": [
            {
                "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7285"
            }
        ],
        "wp:term": [
            {
                "taxonomy": "category",
                "embeddable": true,
                "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7285"
            },
            {
                "taxonomy": "post_tag",
                "embeddable": true,
                "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7285"
            },
            {
                "taxonomy": "beitragskategorie",
                "embeddable": true,
                "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/beitragskategorie?post=7285"
            }
        ],
        "curies": [
            {
                "name": "wp",
                "href": "https:\/\/api.w.org\/{rel}",
                "templated": true
            }
        ]
    }
}