Ein Topsharing kann Innovation sowie Produktivit\u00e4t einer Organisation steigern und auf aktuelle Herausforderungen (Fachkr\u00e4ftemangel, \u00abVUCA-Welt\u00bb) positive Antworten geben. Ein Wundermittel also? Ja und Nein. Wir bei der B\u2019VM wissen, dass die Anforderungen an eine erfolgreiche, geteilte F\u00fchrung sehr hoch sind. Gleichzeitig ist der Output von gut funktionierenden F\u00fchrungstandems sehr gross, sowohl f\u00fcr die Organisation wie auch f\u00fcr das Tandem selber. Bei der B\u2019VM leben wir das Topsharing in unseren Verb\u00e4nden und begleiten F\u00fchrungstandems in ihrem Arbeitsalltag.
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Worum geht es beim Topsharing?<\/strong> Teilzeit ist das neue Vollzeit<\/strong> Warum ein Topsharingmodell?<\/strong> Voraussetzung f\u00fcr ein erfolgreiches Topsharing<\/strong> Ein Topsharing kann u.a. Innovation sowie Produktivit\u00e4t einer Organisation steigern. Bei der B\u2019VM leben wir das Topsharing in unseren Verb\u00e4nden und begleiten F\u00fchrungstandems in ihrem Arbeitsalltag. Welche Vorteile die Co-F\u00fchrung bietet und welche Voraussetzungen es braucht, lesen Sie im Blogbeitrag von Claudia Galli und Antonella Rossi Harbus.<\/p>",
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In einem Topsharing-Modell teilen sich zwei F\u00fchrungspersonen oder Expert:innen eine Leitungsposition und erledigen voneinander abh\u00e4ngige Aufgaben. Sie teilen sich die Gesamtverantwortung, in Teilzeit oder in Vollzeit. Die Aufteilung der Aufgaben erfolgt oft informell auf der Basis der unterschiedlichen St\u00e4rken, Erfahrungen und Kompetenzen. Das Leitungstandem arbeitet auf der gleichen Hierarchiestufe. Hier liegt auch der gr\u00f6sste Unterschied zu einer Stellvertreterregelung, bei der die Entscheidungskompetenzen unterschiedlich sind.<\/p>\n\n\n\n
Der Wunsch nach Teilzeitarbeit nimmt zu. Das kann unabh\u00e4ngig vom Geschlecht beobachtet werden und gilt insbesondere f\u00fcr die j\u00fcngste Generation (\u00abGeneration Z\u00bb). Im Jahr 2022 arbeiteten in der Schweiz rund 38 % aller Arbeitnehmenden in einem Teilzeitpensum. Im jetzigen Arbeitnehmermarkt, der stark vom Fachkr\u00e4ftemangel gepr\u00e4gt wird, erh\u00f6ht das Anbieten von Teilzeitstellen die Arbeitgeberattraktivit\u00e4t einer Organisation. Topsharing erm\u00f6glicht die optimale Umsetzung des pers\u00f6nlichen Lebensmodells, ohne Verzicht auf eine Position, die den eigenen F\u00e4higkeiten und der Berufserfahrung entspricht.<\/p>\n\n\n\n
Die Arbeit in einem Topsharing bietet verschiedene Vorteile, sowohl f\u00fcr die Co-F\u00fchrung wie auch f\u00fcr die Organisation und deren Kund:innen, Mitglieder oder Klient:innen. <\/p>\n\n\n\n\n
Die Einf\u00fchrung eines Topsharings ist kein Selbstl\u00e4ufer. Eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr das Gelingen ist die Bereitschaft der obersten F\u00fchrungsebene, das Modell zu f\u00f6rdern und den n\u00f6tigen Koordinationsaufwand in Kauf zu nehmen. Menschen, die in einem Topsharing arbeiten wollen, verf\u00fcgen idealerweise \u00fcber eine hohe Kommunikationsf\u00e4higkeit und Dialogbereitschaft. Sie sind zuverl\u00e4ssig, besitzen eine grosse Eigenverantwortung, haben sehr grosses Vertrauen in den\/die F\u00fchrungspartner:in. Sie sind bereit, Wissen sowie Entscheidungskomptenzen zu teilen. Der Erfolg eines Topsharings ist zu einem grossen Teil von den Personen abh\u00e4ngig, die es praktizieren. Fachlich wie auch menschlich braucht es f\u00fcr das F\u00fchrungstandem eine sehr grosse Passung. Hinzu kommt, dass die Arbeitsorganisation und die Austauschgef\u00e4sse ad\u00e4quat gew\u00e4hlt werden sollen und die Aufgaben sowie Verantwortlichkeiten auch f\u00fcr die Mitarbeiter:innen sehr klar nachvollziehbar sind.<\/p>\n\n\n\n
Fazit<\/strong>
Topsharing geh\u00f6rt zu den agilen Arbeitsformen. Es kann f\u00fcr die Organisation eine M\u00f6glichkeit sein, sich im Wettbewerb um Talente vorteilhafter zu positionieren und gut ausgebildete Interessent:innen gerade auch f\u00fcr F\u00fchrungspositionen anzusprechen. Viele Topsharer:innen sch\u00e4tzen den Austausch im Tandem, das gemeinsame Tragen der Verantwortung und die sich gegenseitig erg\u00e4nzenden Kompetenzen. Ein Topsharing l\u00f6st jedoch nicht alle Probleme und kann auch nicht alle Herausforderungen auffangen. Es gibt Pers\u00f6nlichkeiten, die nicht in einem solchen Modell arbeiten wollen oder k\u00f6nnen. Und es gibt Menschen, die fachlich oder menschlich f\u00fcr diese enge Zusammenarbeit schlicht zu wenig gut miteinander funktionieren. Wir empfehlen, bereits von Anfang an eine Exit-Strategie festzulegen, die bei auftretenden Schwierigkeiten Klarheit vermittelt und die Richtung weist. Immer mehr Organisationen sind bereit, das Modell auszuprobieren. Wir meinen: Klar, let\u2019s go!
Claudia Galli
Antonella Rossi Harbus<\/p>",
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