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    "date": "2021-09-16T12:40:42",
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        "rendered": "Le monde du travail de demain"
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        "rendered": "<p><em>Allons-nous tou\u00b7te\u00b7s demain travailler uniquement en ligne ? Les OSBL sont-elles, du fait m\u00eame de leur finalit\u00e9, d\u00e9j\u00e0 durables ou existe-t-il un besoin d\u2019action aussi dans ce domaine ? Quelles fonctions manag\u00e9riales la num\u00e9risation imposera-t-elle aux dirigeant\u00b7e\u00b7s ? C\u2019est sur ces questions, en apparence isol\u00e9es, que portait la Conf\u00e9rence financi\u00e8re des OSBL , organis\u00e9e le 1er septembre 2021 \u00e0 Rotkreuz.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">La Conf\u00e9rence financi\u00e8re des OSBL s\u2019est tenue pour la sixi\u00e8me fois d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la Haute \u00e9cole de Lucerne, \u00e0 Rotkreuz. Le programme, vari\u00e9, portait sur les exigences futures auxquelles les dirigeant\u00b7e\u00b7s seront confront\u00e9\u00b7e\u00b7s ainsi que sur la transformation du monde du travail que la pand\u00e9mie de coronavirus a encore acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e. Pour commencer, la professeure Gudrun Sander, directrice du Centre de comp\u00e9tence pour la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion (CCDI) \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de St-Gall et conf\u00e9renci\u00e8re d\u2019honneur, a fait un expos\u00e9 sur les exigences futures pos\u00e9es aux dirigeant\u00b7e\u00b7s et li\u00e9es \u00e0 la question de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion. Les participant\u00b7e\u00b7s \u00e0 la conf\u00e9rence ont ensuite eu le choix entre trois expos\u00e9s sur le sujet et s\u00e9ances d\u2019\u00e9change d\u2019exp\u00e9riences :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li class=\"translation-block\">Chantal Calame a parl\u00e9 du programme Swiss Triple Impact (STI). Initi\u00e9 par B Lab Suisse, ce programme permet aux entreprises de mesurer leurs contributions par rapport aux 17 Objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD ). La s\u00e9ance consacr\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9change d\u2019exp\u00e9riences fut l\u2019occasion de discuter des avantages du programme pour les OSBL. Les OSBL poursuivent un objectif mat\u00e9riel sans but lucratif, mesurent leur impact et ont d\u00e9j\u00e0 inscrits certains ODD en tant que buts de l\u2019organisation (p. ex. \u00e9ducation, lutte contre la pauvret\u00e9, etc.). N\u00e9anmoins, force est de conclure que les OSBL pourraient faire mieux concernant d\u2019autres ODD, p. ex. l\u2019\u00e9galit\u00e9 entre les sexes. On peut \u00e9galement s\u2019attendre \u00e0 ce qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir les mandats de prestations comprennent aussi des objectifs dans le domaine du d\u00e9veloppement durable et \u00e9cologique.<\/li><li class=\"translation-block\">La deuxi\u00e8me s\u00e9ance d\u2019\u00e9change d\u2019exp\u00e9riences fut consacr\u00e9e \u00e0 l\u2019impact de la transformation du monde du travail sur l\u2019organisation et \u00e0 la mani\u00e8re dont une organisation doit s\u2019adapter \u00e0 la nouvelle r\u00e9alit\u00e9. Sibylle Heunert Doulfakar et Edoardo Ghidelli, respectivement conseill\u00e8re et conseiller en organisation du r\u00e9seau syllogos, ont fait valoir que la pand\u00e9mie de coronavirus constitue un changement de paradigme, qu\u2019un retour au monde du travail d\u2019avant la crise n\u2019est plus possible et que le t\u00e9l\u00e9travail va perdurer apr\u00e8s la crise. Toutefois, l\u2019exp\u00e9rience a montr\u00e9 que les solutions de t\u00e9l\u00e9travail actuelles ne sont pas optimales. Les structures d\u2019\u00e9quipe ne sont pas bien adapt\u00e9es \u00e0 la collaboration en ligne. L\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe s\u2019est d\u00e9grad\u00e9 avec le t\u00e9l\u00e9travail et les \u00e9quipements techniques ne sont pas encore suffisamment au point. L\u2019organisation du t\u00e9l\u00e9travail n\u00e9cessite la prise en consid\u00e9ration de trois \u00e9l\u00e9ments essentiels : les activit\u00e9s et le profil du personnel concern\u00e9, la collaboration d\u2019\u00e9quipe et l\u2019anciennet\u00e9 dans l\u2019entreprise.<\/li><li class=\"translation-block\">Le troisi\u00e8me groupe d\u2019\u00e9change d\u2019exp\u00e9riences s\u2019est pench\u00e9 sur la question de la transformation num\u00e9rique et du monde du travail 4.0. Le professeur Marc K. Peter, responsable du centre de comp\u00e9tence pour la transformation num\u00e9rique et enseignant sp\u00e9cialis\u00e9 en business num\u00e9rique \u00e0 la Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e du nord-ouest de la Suisse, a expliqu\u00e9 que le virage num\u00e9rique pose la question de la refonte globale de l\u2019entreprise. Pas uniquement concernant l\u2019automatisation des processus de travail, mais \u00e9galement en lien avec la num\u00e9risation. Il est recommand\u00e9 avant tout d\u2019associer le personnel \u00e0 ce processus de transformation.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Une table ronde anim\u00e9e par Michael Zurkinden de B\u2019VM a cl\u00f4tur\u00e9 la conf\u00e9rence ; les discussions ont montr\u00e9 le lien \u00e9troit entre les trois points suivants : la transformation num\u00e9rique constitue un d\u00e9fi pour les dirigeant\u00b7e\u00b7s des OSBL, notamment au niveau strat\u00e9gique. Le fait que l\u2019organisation tienne compte, dans son d\u00e9veloppement strat\u00e9gique, de toutes les parties prenantes et qu\u2019elle contribue \u00e0 l\u2019environnement naturel et \u00e0 l\u2019environnement social (conform\u00e9ment aux ODD) est aujourd\u2019hui devenu une \u00e9vidence (qui l\u2019est depuis longtemps pour les OSBL). Dans le m\u00eame temps, cette \u00e9volution ne peut \u00eatre ma\u00eetris\u00e9e avec succ\u00e8s que si les dirigeant\u00b7e\u00b7s y associent leur personnel qui constitue le c\u0153ur de toute organisation. La t\u00e2che de direction essentielle dans ce processus de transformation (le \u00ab change management \u00bb) consiste \u00e0 laisser les personnes participer \u00e0 ce processus.<\/p>",
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