{ "id": 1759, "date": "2020-09-24T16:05:54", "date_gmt": "2020-09-24T16:05:54", "guid": { "rendered": "https:\/\/www.bvmberatung.net\/?post_type=angbot&p=1759" }, "modified": "2021-02-26T10:08:17", "modified_gmt": "2021-02-26T10:08:17", "slug": "strukturen", "status": "publish", "type": "angbot", "link": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/angebot\/strukturen\/", "title": { "rendered": "Structures" }, "content": { "rendered": "

Des structures optimis\u00e9es apportent plus de clart\u00e9 dans les responsabilit\u00e9s et proc\u00e9dures. Il est possible d\u2019all\u00e9ger les structures d\u2019organes trop \u00ab lourdes \u00bb et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer les processus d\u00e9cisionnels.<\/p>\n\n\n\n

Des interfaces et d\u00e9limitations clairement d\u00e9finies apportent la marge de man\u0153uvre n\u00e9cessaire entre les diff\u00e9rentes unit\u00e9s organisationnelles, sans pour autant emp\u00eacher la coordination r\u00e9ciproque.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, une coordination coh\u00e9rente des t\u00e2ches, des responsabilit\u00e9s et des comp\u00e9tences d\u00e9cisionnelles contribue \u00e9galement \u00e0 la motivation des responsables.<\/p>\n\n\n\n

Tout ceci doit figurer dans un concept organisationnel bien visible et compr\u00e9hensible de tou\u00b7te\u00b7s.<\/p>\n\n\n\n

Potentielles questions de d\u00e9part<\/h4>
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Avez-vous des structures et processus adapt\u00e9s vous permettant :<\/p>\n\n\n\n

  • de g\u00e9rer les t\u00e2ches actuelles et futures et atteindre les objectifs de votre organisme ?<\/li>
  • d\u2019encourager la performance, la motivation et la satisfaction des collaborateur\u00b7trice\u00b7s salari\u00e9\u00b7e\u00b7s et b\u00e9n\u00e9voles ?<\/li>
  • d\u2019\u00e9viter une \u00ab surorganisation \u00bb ou un manque de r\u00e8gles ?<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Ce champ th\u00e9matique est \u00e9troitement li\u00e9 aux questions de gestion des connaissances et d\u2019auto-organisation. Des structures qui manquent de souplesse, fig\u00e9es et obsol\u00e8tes ne correspondent plus aujourd\u2019hui \u00e0 l\u2019environnement dynamique d\u2019un OSBL.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

    Que trouverez-vous chez nous ?<\/h4>
    \n

    Selon l\u2019envergure de la structure \u00e0 optimiser (organisation globale, structures des organes, secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral, d\u00e9partements sp\u00e9cifiques ...), le temps n\u00e9cessaire \u00e0 un tel processus et sa conception peuvent fortement varier.<\/p>\n\n\n\n

    La premi\u00e8re \u00e9tape incontournable consiste \u00e0 analyser la situation de d\u00e9part. Ceci peut notamment se faire au moyen d\u2019une enqu\u00eate ou d\u2019entretiens semi-structur\u00e9s. Parall\u00e8lement a lieu l\u2019\u00e9tude de la documentation des bases existantes, qui sera compar\u00e9e avec celles de structures optimis\u00e9es. De cette analyse, des axes d\u2019action prioritaires seront d\u00e9finis pour soutenir l\u2019adaptation des structures et des conditions cadres. Ils servent de base pour les travaux suivants.<\/p>\n\n\n\n

    A ceux-ci s\u2019ajoutent des propositions et r\u00e9sultats d\u2019ateliers communs mais aussi des propositions d\u2019expert\u00b7e\u00b7s externes qui m\u00e8neront aux premi\u00e8res variantes d\u2019adaptation de la structure. Les avantages et inconv\u00e9nients de ces diff\u00e9rentes variantes sont alors compar\u00e9s. La variante la plus prometteuse est choisie puis d\u00e9velopp\u00e9e en d\u00e9tail.<\/p>\n\n\n\n

    Il est \u00e9galement important d\u2019organiser la p\u00e9riode de transfert de l\u2019ancienne \u00e0 la nouvelle structure et de s\u2019atteler s\u00e9rieusement au plan de r\u00e9alisation. Voir aussi \u00ab D\u00e9veloppement organisationnel \u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

    Qu\u2019est-ce qu\u2019il faut prendre en compte ?<\/h4>
    \n

    A chaque phase, il convient d\u2019informer de fa\u00e7on ad\u00e9quate les personnes concern\u00e9es par une possible modification de structures sur les r\u00e9sultats interm\u00e9diaires, ce qui leur permettra de participer dans le cadre d\u00e9fini en amont. Ce n\u2019est qu\u2019ainsi qu\u2019il sera possible de g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats applicables. On peut par exemple mettre en place des groupes de r\u00e9sonance compos\u00e9s de repr\u00e9sentant\u00b7e\u00b7s des diff\u00e9rentes parties prenantes.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

    Votre investissement<\/h4>
    \n

    La taille de l\u2019organisation (collaborateur\u00b7trice\u00b7s\u00b7salari\u00e9\u00b7e\u00b7s et b\u00e9n\u00e9voles, nombre de sites, nombre de champs d\u2019action, etc.) influence grandement le choix du type de r\u00e9forme structurelle. Les processus qui y sont li\u00e9s peuvent durer de 2 \u00e0 18 mois.<\/p>\n\n\n\n

    Les entretiens pour la clarification du mandat et la pose du devis sont confidentiels, non contraignants et gratuits.<\/p>\n<\/div><\/div>", "protected": false }, "featured_media": 2002, "template": "", "angebot-category": [ 6 ], "class_list": [ "post-1759", "angbot", "type-angbot", "status-publish", "has-post-thumbnail", "hentry", "angebot-category-begleiten" ], "_links": { "self": [ { "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/angbot\/1759", "targetHints": { "allow": [ "GET" ] } } ], "collection": [ { "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/angbot" } ], "about": [ { "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/angbot" } ], "wp:featuredmedia": [ { "embeddable": true, "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2002" } ], "wp:attachment": [ { "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1759" } ], "wp:term": [ { "taxonomy": "angebot-category", "embeddable": true, "href": "https:\/\/www.bvmberatung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/angebot-category?post=1759" } ], "curies": [ { "name": "wp", "href": "https:\/\/api.w.org\/{rel}", "templated": true } ] } }